Mit “meinen” Nachunternehmern richtig arbeiten
Professionelles Bauprozessmanagement als strategischer
Wettbewerbsfaktor
Die Bauwirtschaft ist generell von einer relativ hohen Arbeitsteilung und von einem relativ hohen Komplexitätsniveau gekennzeichnet. Während die wenigen großen Anbieter von Baudienstleistungen in der Regel ein breites Leistungsportfolio am Markt anbieten, agieren die vielen Klein- und Mittelständischen Unternehmen (KMU) der Branche eher als spezialisierte Betriebe, d.h. sie verfügen über ein hohes Maß an Fachkompetenz, das sich auf nur ein oder wenige Gewerke erstreckt. In den letzten Jahrzehnten hat sich nachfolgend beschriebene Tendenz herausgebildet.
Die großen Bauunternehmen treten am Markt bzw. dem Kunden gegenüber häufig als Generalunternehmer (GU) auf, der die komplexen Bauprozesse entlang der gesamten „Wertschöpfungskette Bau“ für den Kunden managt. Die Kernkompetenzen der GU erstrecken sich seit Jahren zunehmend auf die Beschaffung und das Management entsprechender Bauproduktionsleistungen; die GU-eigenen gewerblichen Mitarbeiter wurden in den letzten Jahren konsequent abgebaut. Lediglich die Rohbautätigkeiten werden durch eigene oder ebenfalls eingekaufte Subunternehmerkapazitäten eigenverantwortlich ausgeführt. Im Gegensatz dazu...
