Wer nicht ausbildet, macht einen Fehler
Mit der richtigen Ansprache Auszubildende findenWalter Stuber ärgert sich, zwischen 2013 und 2020 hat er nur sporadisch Gerüstbauer ausgebildet. Nun benötigt er dringend hochqualifizierte Gerüstbauer, denn nur mit ihnen kann er die komplexen Aufträge seiner Kunden abwickeln.
Um als Unternehmen weiterhin Aufträge abwickeln zu können, müssen frühzeitig neue Mitarbeiter ausgebildet werden.
© Gemeinhardt Service und Eugen Wahner
In den Jahren bis 2013 lernten pro Jahr zwischen zwei bis fünf Schulabgänger das Handwerk in Roßwein – die meisten blieben bei dem sächsischen Gerüstbauer. „Aktuell sind 80 Prozent unserer Mitarbeiter Eigengewächse“, sagt Geschäftsführerkollege Dirk Eckart. Es gehe nicht nur um die Ausbildung selbst, führt er weiter aus, „vielmehr prägen wir die jungen Menschen in ihrer Arbeitseinstellung. Bei uns wird hart gearbeitet und dafür ganz gut verdient. Der Ton mag manchmal rau sein, aber wir kümmern uns sehr familiär umeinander. Und wir produzieren Arbeitssicherheit, für uns und für unsere Kunden.“
Trend zur Ausbildung
„Wir haben in den letzten Jahren zu wenig ausgebildet.
Das war ein Fehler.“
Walter Stuber, Geschäftsführer Gemeinhardt Service GmbH
© Gemeinhardt Service und Eugen Wahner
Seit 2020 rührt Gemeinhardt wieder ideenreich die Trommel für die Ausbildung im Gerüstbau. Seitdem haben gleich acht Azubis angefangen, das Handwerk zu lernen. Damit liegt das Unternehmen im Trend: Dümpelte die Anzahl der Azubis Mitte der 2010er Jahre um die 700, stieg sie seit 2019 von 734 über 805 auf 843 im vergangenen Jahr. Ebenso stieg die Anzahl der Ausbildungsbetriebe auf 403. Das sind knappe 14 Prozent aller deutschen Betriebe, meist haben sie mehr als zehn Mitarbeiter. Noch immer viel zu wenige, findet Stefan Häusele. Außerdem vermutet das Vorstandsmitglied der Sozialkasse des Gerüstbaugewerbes, dass die Gerüstbauer von der Corona-bedingten Zurückhaltung anderer Branchen profitieren, etwa den Gastronomen und Friseuren oder der Industrie. Häusele rät den Betrieben, die bereits ausbilden, dranzubleiben. Denn wenn bereits Jüngere im Unternehmen arbeiten, tun sie sich leichter, weitere Jugendliche für die Ausbildung zu gewinnen.
„Betriebswirtschaftlich lohnen sich Azubis für uns erst, wenn sie als Geselle weiter bei uns arbeiten“, stellt Stuber fest. Denn letztlich kostet ihn die Ausbildungsstunde genauso viel wie die Arbeitsstunde eines Monteurs – rund 40 Euro. Das liegt zum einen daran, dass Azubis bei Gemeinhardt 20 Prozent mehr Lohn bekommen als im Tarifvertrag festgeschrieben. Außerdem sind die Lehrlinge etwa zwei Drittel der Zeit auf einer der Schulen in Berlin, Dortmund oder Groß-Gerau. Auch wenn er aktuell über den Bedarf des Betriebes ausbildet, sein Anliegen ist, dass möglichst viele Azubis nach der Prüfung bei ihm bleiben. Wenn nicht, dann bleibt der Unternehmer auch danach mit ihnen in Kontakt: Eine Rückkehr ist immer denkbar. Einer, der seit längerer Zeit nicht mehr ausgebildet hat, ist Gerüstbau Eugen Wahner. Doch auch Inhaber Thorsten Wahner musste feststellen, dass er immer weniger ausgebildete Gerüstbauer für seinen 60-Mitarbeiter-Betrieb findet. Deshalb schaltete er zunächst einige Zeit Anzeigen in der Zeitung und auf Online-Portalen oder suchte über die Arbeitsagentur Azubis. Resonanz: Null.
Mit der Zielgruppe gehen
„Wenn wir Azubis suchen, müssen wir es richtig anpacken und auch Geld
in die Hand nehmen.“
Thorsten Wahner, Inhaber Eugen Wahner GmbH
© Gemeinhardt Service und Eugen Wahner
Weil er selbst schlicht mit Arbeit eingedeckt ist, hat er eine Medienagentur eine regelrechte Werbekampagne entwickeln lassen. Inzwischen ist Wahner Gerüstbau in Schulen und auf Ausbildungsmessen präsent, das Logo prankt auf Bussen und Gerüstbannern, die Homepage wird überarbeitet und in den entsprechenden Teilen passend für Jüngere gestaltet, außerdem hat ein Mitarbeiter zwei Comics entwickelt – über den Einstieg im Betrieb und über Frauen im Handwerk. Satte 30.000 Euro hat Wahner investiert. „Wenn, dann müssen wir es richtig anpacken“, begründet er die hohe Summe, zumal das Unternehmen auch insgesamt von der Werbung profitiert.
In den Kosten stecken auch die Ausgaben für vier 360-Grad-Videos von Baustellen. Mit einem Aufsatz fürs Handy bekommen die Nutzer ein lebensnahes Gefühl für die Arbeit in der Höhe: Ein Highlight in Schulen und auf Messen. Ein anderes: Über sein CAD-Programm druckt er eine Aufbauanleitung für ein Mini-Gerüst aus. Dann lässt er die Jungen mit dem entsprechenden Material allein – nach dem Motto: Wer einen Ikea-Schrank aufbauen kann, schafft auch dieses Modell. Das Engagement und die Begeisterung sind groß, weil das Handwerk so fassbar wird. Obwohl die Kampagne erst Mitte vergangenen Jahres startete, fingen im September drei Azubis an. Inzwischen sind es allerdings nur noch zwei, denn einem fehlte schlicht die Arbeitseinstellung.
War Gemeinhardt vor Corona noch Stammgast auf fast jeder Ausbildungsmesse der Umgebung, setzt der Betrieb inzwischen auf Werbung auf Pizza-Kartons und im Kino sowie auf Facebook, YouTube, Instagram und TikTok. „Wir wollen die Schüler in unserem Betrieb haben und müssen ihnen das zeigen, indem wir uns im gleichen Umfeld wie sie bewegen“, begründet der 61-jährige Stuber das Engagement in den sozialen Medien.
Arbeitgebermarke stärken
Parallel arbeitet Gemeinhardt an seiner Arbeitgebermarke: Vor kurzem erhielten die Sachsen das Gütesiegel „Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“. Das Besondere: Die Auszubildenden beantworten rund 100 Fragen über die Qualität ihrer Ausbildung – von den Ausbildungsinhalten über den Umgang mit ihnen bis zu ihren Zukunftschancen. Außerdem erhebt die Ertragswerkstatt als Initiator der Auszeichnung weitere Kennzahlen wie die Quote der übernommenen Azubis oder die Anzahl der Ausbildungsabbrecher.
Parallel dazu wurde Gemeinhardt Service zusätzlich mit dem Arbeitgebersiegel „Great Place to Work“ ausgezeichnet. Das Verfahren ist ganz ähnlich – allerdings wurden sämtliche Mitarbeiter befragt. „Niemand kann die Qualität und die Kollegialität eines Unternehmens besser beurteilen als die Mitarbeiter selbst“, findet Stuber und freut sich deshalb besonders über die beiden Auszeichnungen: „Wir betreiben diesen Aufwand, weil wir keine Standard-Gerüstbauer suchen.“ Schließlich rüsten die knapp fünfzig Angestellten keine Einfamilienhäuser ein, sondern sind Experten für den Spezialgerüstbau. Sie würden Gerüste an 170 Meter hohen Türmen bauen, hängend unter Brücken, an Talsperren, in der Industrie und an manch anderen schwer zugänglichen Orten.
Gemeinhardt Service GmbH
